【亚马逊】亚马逊打出哪些组合拳对抗沃尔玛？无人店、4-star零售店...

    亚马逊打出哪些组合拳对抗沃尔玛？无人店、4-star零售店...

15年前的2003年，成立8年的亚马逊正取得第一个辉煌的成绩：公司进入财富500强，当年取得53亿美元的销售额。但是当时的亚马逊相比线下零售巨头沃尔玛，它的体量仍不值得一提。2003年沃尔玛的销售额近2450亿美元，80亿美元的利润也超过了亚马逊当年的销售额。

不过今天已经今非昔比，市值曾超过万亿美金的亚马逊体量远超市值2700亿的沃尔玛。曾任沃尔玛董事会成员的约翰·钱伯斯(思科前首席执行官)说，沃尔玛自2003年以来一直担心亚马逊，这对每个商业领袖来说都是一个教训。“商业变化的速度越来越快，部分原因是数字化产生的巨大生产力。”

今天的亚马逊占据了美国所有在线销售额的一半左右，并且亚马逊的触手正从线上向线下延伸。携数字化零售战略，亚马逊正在探索零售的创新形式：亚马逊go、亚马逊4-star、amazonfresh

pickup、亚马逊书店等组合拳，威胁沃尔玛最后的阵地——实体零售。

重点亚马逊go——无人结账的数字化711

在美国有沃尔玛等大型超市，以及sales、dollar

tree等平价超市，大型商超的购物体验和供应链优化等方面已经极致，因此亚马逊的策略与国内的阿里巴巴和腾讯不同，避开连锁商超进入零售店(便利店)进行数字化改造是其先行战略。

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