【亚马逊】《数字经济与企业化重构》主题论坛引领数字商业时代

    《数字经济与企业化重构》主题论坛引领数字商业时代

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《数字经济与企业化重构》主题论坛引领数字商业时代导语：数字化不是一种手段，而是一种经营理念和商业模式，它是架构企业最基本的东西。

近期，上海交通大学海外教育学院联合中国民主建国会上海交通大学委员会，以“解决企业数字化转型的疑问和难题”为主题，特邀亚马逊aws大中国区专业服务事业部总经理王承华，原阿里巴巴中间件首席架构师、“数字中台”概念提出者钟华，以及上海交通大学海外教育学院副院长、金融科技产业研究所所长谷来丰等出席《数字经济与企业化重构》主题论坛，为大家解析数字经济新特点和企业数字化重构新理念，助力更多的企业在数字化浪潮中，找到突围新方向，拿到突围新工具。

一．王承华《亚马逊大规模创新和数字化》​意识不到世界变化的传统企业很难存活12年我们生活在一个很好的时代，同时也是一个很坏的时代。

标准普尔500公司的平均年限显示，国际顶尖500强企业的平均寿命将会从1965年的33年降低到2027年的12年，且一半的500强企业将在10年内消失。

2012年后，伴随着云计算、4g、风投、私募等新概念的兴起，新的创新环境为数字化企业挑战传统企业提供了很好的成长环境，创新企业的门外汉数量陡增。

但一个新的问题出现了，从投钱到真正成功的占比不会超过2%，即一个创新点在企业内生根发芽、茁壮成长的成功率只有2%，传统企业到底如何让创新在企业内进行生根、发芽、成才？

独特的文化和机制，让创新在亚马逊不断发生创新成功的机率不会超过2%，传统企业一定要有一套完善的机制去应对低概率的内部创新，亚马逊作为一家企业，其对企业内部的创新有很成熟的运营管理机制。

合适的文化才能让创新有成长的机会，对于失败的认知是亚马逊文化中很重要的一部分，亚马逊ceojeffbezos说：“只要我们认定有可能获得市场优势，我们都会作出大胆而非保守的投资决策。

“不怕失败、拥抱失败、要失败就快点失败”是亚马逊能够持续创新的成长土壤。

创新从客户需求上来，亚马逊一直坚持“顾客至尚”的准则，amazongo的出现起初也只是为了满足希望3-5分钟完成购物过程的客户的需求。

创新的速度要基于快速敏捷的组织小型、分布式、敏捷的组织架构是创新能够生根发芽的根本，一般企业内的it人员很难对运维部门有熟悉的了解，只有让it和运维人员组成团队，才能够保证最后做出的东西能够直接发布。

亚马逊的aws就是一个很重要的代表，让所有的it人员能够充分发挥自己的聪明才智，并能够调动全世界大部分的计算资源。

二．谷来丰《数字经济与数字化》数字经济用16年的时间实现了208倍的跨越数字经济是指一个经济系统，在这个系统中，数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化。

数据显示，2018年我国数字经济总量达到31.3万亿元，占gdp比重达到34.8%，占比同比提升1.9个百分点，从2002年到2018年的16年间实现了208倍的增长。

案例2：盒马鲜生重构新零售业态，其实现了线上与线下的双向联动，其马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己完整的物流体系。

多向数字化“原住民”对标学习成立于2014年的蚂蚁金服是数字化时代的“原住民”，其对于算法、人脸识别等人工智能技术的应用非常先进，且月活用户达5.6个亿，是传统金融机构月活用户的12倍。

领军与瓜众，冰火两重天中国的数字经济冰火两重天，数据显示，在过去三年里，只有7%的领军企业创新转型成功，剩下的93%就是吃瓜群众。

而领军者营业收入的复合增长率是其他企业的5.5倍。

三．钟华《企业中台战略价值及案例分享》中台的本质是组织和管理阿里的业务创新能力好业务探索能力比传统企业高那么多的原因不是技术问题，也不是人的问题，而是阵型问题。

把人放在不同的环境里，所展现出的潜能不一样阿里、facebook、谷歌、海尔等吸引人才的方法不是给股票，因为这些人不缺钱，这些人看中的是组织到底给他一个什么样的平台，他能在平台上发挥多大的价值。

百丽投资26亿做电商，美特斯邦威投资10亿做会员补贴，这些企业都不缺魄力，只是方法问题。

聚划算作为阿里业务试错的产物成功了，在2012年基于组织内部的共享服务能力，7个人用一个半月的时间做出了团购平台-聚划算，制造了巨大的流量效应，一年后，聚划算从7人增长到600人，并成为阿里的电商三驾马车之一。

同样试错成功的案例就是钉钉，9个人在面临解散的情况下，用一个月的时间做出了钉钉，并在一年半的时间做到了100万。

在销售数据不稳的情况下，做工业优化是不现实的加一个物联网，加一些智能监控，没有什么商业价值，所以你看到做这种东西的人很少，因为他知道做完这个事情以后，到底有什么商业价值说不清楚。

所有的东西复印不了，所有建的it系统里面的服务能力不能复用，如果要满足任何一个业务需求，都是从0开始建，所以你永远快不了，把阿里巴巴的开发研发团队招到你们公司也快不了。

总体规划更加重要，包括将来如果各个企业想做产业级平台的话，一定要想清楚价值点，每一步做完以后撬动哪些资源？